Яркой весной «Пэнчэн (псевдоним Шэньчжэнь)» южный регион наполняется жизненной силой. Утром 27 апреля MU Group провела церемонию по случаю создания Шэньчжэньского операционного центра. На церемонии присутствовали Том Танг, президент группы; Эрик Чжуан, помощник президента MU Group и генеральный директор MARKET UNION; Рекс Сюй, генеральный директор HOUSEWARE DIVISION OF MARKET UNION; Аллен Луо, старший директор департамента N ROYAL UNION; Марко Го, прямой менеджер департамента G СВОБОДНОГО РЫНКА; Джеймс Чжоу, прямой менеджер отдела P компании ROYAL UNION; Клэр Ли, непосредственный менеджер отдела документации, и коллеги, работающие в Шэньчжэне.
Операционный центр Шэньчжэня, расположенный в Облачном парке, может похвастаться обширными возможностями и сильной атмосферой инноваций и предпринимательства. Торжественными пушечными залпами, перерезанием ленточки и разрезанием торта присутствовавшие руководители произнесли речи, отметив этот благоприятный и незабываемый момент.
Эрик Чжуан вспомнил скромную церемонию разрезания торта, состоявшуюся 4 января 2023 года в офисе в районе Футянь и ознаменовавшую начало присутствия MU в Шэньчжэне. С созданием Шэньчжэньского операционного центра он выразил надежду, что его развитие откроет новые перспективы и направления для компании. Он также призвал коллег задуматься о том, как сохранить молодость команды, сохранить долгосрочное видение и со временем развивать прочные дружеские отношения. Рекс Сюй выразил уверенность в Шэньчжэне как в городе, полном юношеской энергии и решимости. Он считал, что будущие успехи Шэньчжэня будут столь же интенсивными, как и штормы последних дней, и превзойдут Иу и даже Нинбо.
В своем обращении Том Танг подчеркнул симбиоз сотрудничества и разногласий между трансграничными платформами электронной коммерции и компаниями. Рассматривая платформу как игровую арену, компания выразила постоянное желание контролировать уровень прибыли ведущих торговцев для поддержания общего баланса. Он также подчеркнул важность предотвращения того, чтобы чрезмерные прибыли отдельных торговцев нарушали конкурентный порядок и препятствовали притоку новых конкурентов. Кроме того, он подчеркнул постоянную потребность в свежих силах на платформе. Поэтому платформа игнорировала обороты и исчезновения продавцов, видя в них возможности для новых компаний и лиц. Он считал, что, хотя в основных категориях возможностей может быть недостаточно, в бесчисленных нишевых категориях они безграничны. Учитывая, что население планеты составляет 6.6 миллиардов человек, в мире не существует маленьких категорий; Таким образом, мы стремимся предоставлять клиентам по всему миру китайскую продукцию и услуги с экстремально низкими затратами!
Верить значит видеть. Размышляя о развитии MU за последние 20 лет, Том Танг объяснил ее успех балансом, поддерживаемым между компанией, коллегами, поставщиками и клиентами, гарантирующим каждому возможности для достижения долгосрочного взаимного успеха и создания ценности на платформе MU. Создав Шэньчжэньский операционный центр, он выразил готовность компании предоставить больше свободы, поощряя различные подходы и эксперименты. Однако он подчеркнул важность прибыльности в игровой сфере и способности выжить в конкурентной борьбе. Только тогда можно будет рассказать истории успеха, разжигая в каждом человеке пламя решимости внести свой вклад в грандиозное развитие трансграничной электронной коммерции MU. От экспорта китайских товаров до их распространения за рубежом, а также предприятий, выходящих за границу, мы должны смело шагнуть вперед и принять волну интернационализации. На этой земле Шэньчжэня и на холсте глобальной трансграничной электронной коммерции давайте нарисуем яркий и значительный штрих, принадлежащий MU!
Впоследствии соответствующие коллеги поделились углубленными обсуждениями и опытом на тему «Выживание и развитие трансграничной электронной коммерции в Шэньчжэне». Аллен Луо считал, что в условиях жесткой международной конкуренции как дивиденды от трафика, так и методологические дивиденды носят временный характер. Таким образом, долгосрочный подход и настойчивость были необходимы для выживания и успеха. Джеймс Чжоу обсудил эволюцию бизнеса от единой платформы к диверсификации и, в конечном итоге, к матричной структуре, при которой прибыль перемещается с продаж продукции на премии за бренд. Приведя в качестве примера рынок мелкой бытовой техники, Марко Го подчеркнул, что брендинг будет лучшим способом противостоять низким ценам и внутренней конкуренции. Он предположил, что интеграция онлайн- и офлайн-каналов станет неизбежным выбором для предприятий, выходящих на глобальный уровень. Джеймс Чжоу рассказал о развитии бизнеса от единой платформы к диверсификации, а затем о создании матрицы, о направлении получения прибыли от зарабатывания денег на продукте для зарабатывания премиальных денег бренда.
На традиционной встрече по международному торговому обмену Эко Янг, старший менеджер отдела S компании SC-STARMAX, изложил план работы команды, сосредоточив внимание на расширении клиентской базы, углублении отношений с клиентами, оптимизации линейки продуктов, развитии цепочки поставок и расширении возможностей команды. заложить основу для долгосрочного устойчивого роста. Трейси Ченг, заместитель менеджера отдела GA подразделения розничной торговли MU, использовала метафору завоевания и защиты территорий, чтобы подчеркнуть противоречивый и единый характер развития бизнеса, подчеркнув необходимость закрепить как самостоятельный, так и агентский бизнес для двойного роста. Энди Вен, заместитель менеджера отдела G ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПОСУДА MU, подчеркнул необходимость постоянных инноваций и самосовершенствования, чтобы закрепиться на рынке и добиться успеха. Он считал, что для подготовленных, стратегически настроенных и способных к реализации компаний Шэньчжэнь остается страной возможностей.
Наконец, Том Тан выступил с заключительным словом, подчеркнув безграничный потенциал развития Шэньчжэня. В условиях острой рыночной конкуренции он поощрял гибкие и адаптивные стратегии. В отличие от Гуанчжоу и Шаньтоу, присутствие компании в Шэньчжэне началось относительно поздно, и оставалось неясным, будет ли в будущем лучше работать агентство по работе с клиентами, традиционная торговля или трансграничный B2B. В конечном итоге о герое судят по результатам. MU Group быстро развивается, обеспечивая внутреннюю конкуренцию и поощряя внутреннее предпринимательство. Пока конкуренция способствует развитию бизнеса, росту прибыли и увеличению доходов, это здоровая конкуренция; в противном случае это вредно для здоровья. В рамках MU коллеги могли владеть собственными компаниями. В новые 20 лет компания продолжит сохранять гибкость и открытость, поощряя внутреннюю конкуренцию на различных рынках, категориях и направлениях бизнеса в ожидании появления внутри компании брендов и компаний мирового уровня. Ожидается, что Шэньчжэньский операционный центр достигнет быстрого расширения в больших масштабах.
Являясь одним из четырех крупнейших центральных городов в районе Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, Шэньчжэнь обладает уникальными географическими преимуществами и инклюзивной и открытой рыночной средой, что делает его жизненно важным центром для цепочек поставок и талантов международной торговли на юге Китая. Операционный центр в Шэньчжэне — первый операционный центр Группы на юге Китая. В новые 20 лет мы искренне приглашаем выдающихся партнеров присоединиться к нам во взаимном росте. Давайте вместе осуществим наши мечты на бескрайних просторах «Пэнчэна».