Когда восходит солнце и природа пробуждается с приходом весны, 2023 марта в отеле Shangri-La в Иу состоялась встреча руководителей среднего и высшего звена группы MU на 2024-1 годы. Более 2,000 специалистов среднего и высшего звена, а также коллеги из Операционного центра Иу посетили мероприятие лично, в то время как другие присоединились онлайн, чтобы вместе проанализировать прошлое, похвалить достижения и спланировать новую главу высококачественного развития. !
Это было торжественное обещание и призыв к действию. Мы официально озвучили заряд «Победа! Победа! Победа!» в команде театра Иу. На этом мероприятии присутствовал президент Том Тан вместе с руководителями MU Group Джеффом Луо, Генри Сюй, Амендой Венг, Эриком Чжуаном, Амандой Чен, Уильямом Вангом, Сэмом Чжу, а также руководителями различных бизнес-подразделений и дочерних компаний.
Встреча началась с громкого государственного гимна. Финансовый отдел, отдел документации, отдел кадров и отдел дизайна представили свои отчеты, в которых размышляли о прошедшем году, определяли области для улучшений и разрабатывали стратегии по расширению возможностей развития бизнеса посредством анализа данных, логистических цепочек поставок, человеческих ресурсов и дизайна бренда. , особенно адаптация и расширение возможностей новых форм бизнеса, таких как трансграничная электронная коммерция. Самоотверженность и упорная работа различных функциональных отделов MU Group за прошедший год были очевидны.
«В MU вы также можете иметь свою собственную компанию». Каждое 1 марта мы проводим традиционную церемонию подписания нового подразделения, которая продолжает нашу предпринимательскую культуру и символизирует непреходящий дух роста. Во время церемонии подписания было создано несколько новых бизнес-подразделений, в том числе NINGBO FLYING TANGO CO., LTD., NINGBO GLORY MAGIC CO., LTD., NINGBO FUTURE STAR TRADE CO., LTD., ОНЛАЙН-ОТДЕЛЕНИЕ SKYLARK NETWORK CO., LTD. ., ОТДЕЛЕНИЕ РЫНКА SELECT OF MARKET UNION CO., LTD., ОТДЕЛЕНИЕ ПОСУДА ДЛЯ ДОМА NINGBO MULTI CHANNEL CO., LTD., АМЕРИКА ОТДЕЛЕНИЕ MARKET UNION CO., LTD., NINGBO S2G CULTURE CREATIVE CO., LTD. и СОЗДАТЬ ОТДЕЛЕНИЕ NINGBO ROYAL UNION CO., LTD. При этом общее количество бизнес-подразделений и дочерних компаний группы достигло 67, что еще больше расширило организационную структуру!
На встрече также состоялась церемония подписания обязательств и церемония коллективной присяги, символизирующая не только цели и задачи, но также движущую силу и направление прогресса. Наши цели должны быть достигнуты, и они будут достигнуты!
Церемония награждения выдающихся коллег и церемония вручения медалей стали яркими моментами встречи, включая вручение «Гранта на ожерелье» для коллег, празднующих 5-летний юбилей, «Грант на кольцо» для коллег, празднующих 10-летний юбилей, церемонию вручения премии «Новая высота» и командную и индивидуальные награды. Постоянное развитие и прогресс нашей карьеры обусловлены простой страстью и преданностью делу. Сверкающие ожерелья и сверкающие бриллиантовые кольца символизируют золотые годы роста каждого коллеги из MU; сверкающие медали, весомые трофеи и яркие знамена безмолвно рассказывают истории участников МЮ, сталкивающихся с проблемами и преодолевающих трудности.
Стремление – самый лучезарный фон молодости. Новые коллеги, такие как «Отличные новички», «Молодежные модельные отряды», «Десять выдающихся молодых людей» и «Десять выдающихся молодых людей», продемонстрировали силу молодежи. В ходе дебатов «Десять выдающихся молодых людей» столкнулись с «Десятью выдающихся молодых людей», участвуя в интенсивных дебатах о том, может ли конкуренция между бизнес-конкурентами и внутренняя конкуренция способствовать развитию компании. Конкуренция пронизывает деловой мир, как внешняя, когда бизнес-конкуренты борются друг с другом, так и внутренняя, когда отделы конкурируют за лучшую производительность. Эти две формы конкуренции в совокупности влияют на темпы и направление развития бизнеса. Мы считаем, что в ходе дебатов все получили более глубокое понимание диалектической взаимосвязи между конкуренцией и сотрудничеством.
MU Group всегда выступала за то, что «при культурном и идеологическом процветании бизнес будет естественным образом процветать». Шайн Ту, генеральный менеджер ONLINE DIVISION OF SN, выступил от имени нового бизнес-подразделения, подчеркнув переход команды от «совместного развития традиционной торговли и трансграничной электронной коммерции» к «ориентации на клиентов онлайн-каналов и Электронный бизнес». Этот переход требует большего внимания к качеству продукции, дизайну и моде, а также к более эффективному ценообразованию и преимуществам цепочки поставок за счет развития исходной фабрики, постоянной оптимизации конечных точек продукта на основе обратной связи в реальном времени с платформ онлайн-покупок и создания хорошего имиджа бренда. .
Анита Чжоу, генеральный директор TOLEAD, получившая награду за лучшую операцию, считает, что тенденции являются одновременно самым сильным союзником и самым сильным противником. Мировой рынок по-прежнему имеет огромные возможности для проникновения электронной коммерции. Любое преимущество подвержено динамическим изменениям, и только путем конкретного анализа конкретных проблем можно трансформировать и в полной мере использовать свои сильные стороны. Будь то трансграничная электронная коммерция или традиционная внешняя торговля, необходимо уделять внимание сути бизнеса, уделяя особое внимание ценообразованию, своевременности, охвату и качеству обслуживания клиентов. Темпы роста отрасли ускоряются, и TOLEAD будет ориентироваться на рыночные тенденции и потребности, используя свои преимущества в цепочке поставок и качестве продукции, придерживаясь усовершенствованных операций и исследуя диверсифицированные каналы продаж.
Кен Хуанг, генеральный директор SKYLARK NETWORK, поделился специальной презентацией под названием «Ретроспектива за четверть века: Иу Skylark снова отправляется в плавание». Он подвел итоги своей трансформации и роста в MU Group, подчеркнув совокупную ценность непрерывной работы, размышлений и прогресса. Работа компании на таких платформах, как Alibaba International, Global Resources, Made in China и веб-сайте группы, стала для молодых коллег важным этапом развития и реализации. 2025 год станет годом преемственности и перехода Skylark. Компания продолжит инвестировать в создание платформ и участие в выставках, предлагая коллегам комплексное развитие каналов и успешные пути, одновременно укрепляя цепочку поставок для стимулирования возможностей развития клиентов и развития бизнеса C-end в любое время.
Джефф Луо, вице-президент MU Group и генеральный директор GENERAL UNION, поделился специальной презентацией на тему «Трудности и вызовы: с которыми столкнулись в ходе скачкообразного развития бизнес-группы General Union». Основываясь на прошлом опыте развития, он критически проанализировал трудности, проблемы и возможности, с которыми столкнулась General Union Business Group в своем скачкообразном развитии. Исходя из опыта, во-первых, создание матрицы продуктовой команды для систематического накопления крупных возможностей стыковки с клиентами; во-вторых, внутреннее инкубирование и внедрение выдающихся талантов извне, обеспечивая при этом надлежащее руководство и поддержку, координируя управление и помогая в расширении прав и возможностей; в-третьих, постоянные инвестиции во всех аспектах для строительства «защитного рва»; в-четвертых, полное использование клиентских ресурсов и трафика, ритмичное проведение импорта межведомственных клиентских потоков; в-пятых, уметь обучаться как внутри, так и снаружи, используя каждую возникающую возможность. В будущем мы должны ставить амбициозные цели, придерживаться клиентоориентированности, постоянно создавать ценность для клиентов, оптимизировать и улучшать наши возможности обслуживания и качество продукции, упорно выполнять сложные и правильные задачи, повышать наши конкурентные преимущества за счет восходящего и превосходного развития. и рассматривать изменения в отрасли с динамичной, научной точки зрения и перспективы развития, используя возможности для создания превосходных, ведущих в отрасли, самостоятельных продуктовых компаний, тем самым создавая выдающиеся бренды.
Глобальная цифровизация продвигается в более глубокие сферы, и искусственный интеллект становится основной силой. Как бизнес B2B может ускорить цифровую трансформацию в условиях новых технологий, мультимедиа и многомерных тенденций? Речь идет не только о создании онлайн-платформ, автоматизации процессов, синхронизации цепочек поставок и инновационном маркетинге; это также предполагает преодоление когнитивных барьеров, революцию в мышлении и обновление их способности работать с традиционными международными трейдерами. Ответы невозможно найти в кратких беседах; они находят отклик в конференц-залах и в сердцах каждого коллеги!
Поскольку трансграничная электронная коммерция вступает в свою вторую половину, есть ли еще у новых компаний возможности? Размышляя о золотом веке электронной коммерции MU, мы задаемся вопросом, действительно ли первая половина закончилась. От платформенной электронной коммерции до потоковой электронной коммерции в реальном времени, электронной коммерции в социальных сетях и электронной коммерции на основе интересов, от B2B до B2C и B2BC, разные формы таят в себе одну и ту же основную логику. Мы должны перейти от эксплуатации продукта к его исследованиям и разработкам, научившись забывать прошлый опыт, ресурсы и стратегии, адаптируясь к постоянно меняющейся рыночной среде. Мы верим, что на горизонте открываются большие возможности в сфере трансграничной электронной коммерции!
Ночное небо красиво благодаря сияющим звездам. 20-летний путь MU нельзя отделить от самоотверженности и упорного труда каждого сотрудника MU, а также от признания, поддержки и помощи каждого клиента и партнера. Мы не можем выбрать забыть, да и не должны. На церемонии празднования 20-летия были награждены выдающиеся члены MU, и около 1000 участников MU, внесших свой вклад, получили публичное признание. После конференции каждое подразделение и компания вручат медали Заслуженным партнерам, Выдающимся партнерам, Партнерам, вносящим вклад, а также Заслуженным клиентам, Выдающимся клиентам и Клиентам, вносящим вклад, что станет знаменательным и далеко идущим завершением серии награждений медалями, посвященных 20-летнему юбилею.
Наконец, президент Том Тан поделился своими мыслями по теме «Освобождение мысли, поиск истины от фактов». Он сделал акцент на качественном развитии, создании ценности для клиентов и партнеров (поставщиков), а также подчеркнул, что качество — это заказы и прибыль.
MU стремится к справедливому распределению, отвергая книжность и догматизм. Сложность и важность не связаны с названиями должностей; Есть статические задачи в отделе продаж и динамические задачи в операционном отделе и финансовом/проектном отделе. Для многих задач отсутствуют стандарты, и даже если стандарты существуют, они не обязательно соблюдаются полностью. Лидерам необходимо брать на себя больше ответственности, активно брать на себя сложные задачи и давление, позволяя подчиненным выполнять простые, но повторяющиеся задачи.
2024 год — решающий год тестирования наших систем найма, обучения, управления и контроля рисков. Человеческие ресурсы должны отдать приоритет возвращению выдающихся бывших коллег (тех, кто отличился во время своей работы или стал выдающимся после ухода из компании) в качестве ключевой задачи на новый год. Каждое бизнес-подразделение и отдел кадров должны рассматривать удержание существующих сотрудников как работу по социальному набору сотрудников; Удержание персонала также является формой найма. Конкуренция предполагает сотрудничество, а сотрудничество способствует инновациям, что, в свою очередь, способствует процветанию. Мы должны быть благодарны нашим конкурентам в бизнесе, предоставляя им клиентов, таланты и ресурсы поставщиков. Это то направление, которое нам нужно исследовать дальше.
Ключ к инновационному развитию лежит в освобождении мысли и поиске истины от фактов. Мозг командует телом; без освобожденного мышления действия будут застаиваться. Бизнес-подразделения должны создаваться так же быстро, как и департаменты, от бизнес-подразделений к бизнес-группам, с концентрацией ресурсов на верхнем уровне, образуя систему, в которой верхний уровень планирует, а нижний уровень выполняет. Если прошлое было результатом ведомственной модели, то будущее — это огромный дивиденд системы политических комиссаров и модели советников, от генеральных менеджеров до политических комиссаров, от подразделений оперативной поддержки до советников.
Быть номером 1 в ближайшие двадцать лет. Мы ценим наших клиентов и всегда отдаем им приоритет. Давайте освободим наши мысли, будем искать истину в фактах, продолжим борьбу, пока не добьемся успеха.