22 сентября одновременно в Нинбо и Иу прошла церемония открытия пилотной зоны комплексной реформы MU Group. Президент группы Том Тан, руководители группы Аменда Вэн, Эрик Чжуан, Сэм Чжу, Аманда Чэнь, Джесси Лай и Эллен Сян присутствовали на главной площадке в Нинбо. Генри Сюй и Кен Хуан посетили дополнительную площадку в Иу. На церемонии присутствовали руководители предприятий пилотной зоны комплексной реформы, руководители бизнес-подразделений, операционных и финансовых отделов, а также специалисты по кадрам.
Это знаменует собой важную веху в полном запуске строительства пилотной зоны после выпуска Группой Уведомление о развитии четырех скрытых чемпионов и носителей маленьких гигантов: ЯРКИЙ МАКС, SKYLARK NETWORK, ГИГАНТСКИЙ ТИГР и Topwin 6 июня, а 13 июня — первое пилотное зональное совещание. «Битва ста полков» вот-вот начнётся — это ещё одна новая экспедиция!
Руководители предприятий пилотной зоны сделали заявления о своих «целях реформы, направлениях реформы и мерах реформы».
Джеки Чжоу, генеральный директор BRIGHT MAX (предприятия по выращиванию скрытых чемпионов), заявил: «Настоящие возможности всегда таятся в том, что „непросто“. Ведение бизнеса зависит не от временной удачи, а от изначального стремления „клиент прежде всего“ и от стойкости в долгосрочной борьбе! Величайшее богатство предприятия — это не деньги, а люди; не самые талантливые люди, а люди, объединённые в единое целое. Группа обычных людей, усердно работающих ради общей цели, может добиться выдающихся результатов. „Построить королевство освещения мира“ — это не просто лозунг, а большая мечта, которую мы воплотим вместе. Никаких показных формальностей — мы будем делать только то, что видят клиенты и что признаёт рынок».
Кен Хуан, генеральный директор SKYLARK NETWORK (компания по выращиванию скрытых чемпионов), заявил: «Skylark будет твёрдо опираться на стратегическое позиционирование Иу и его политику в качестве пилотной зоны комплексной реформы международной торговли, постоянно укрепляя основу развития и повышая конкурентные барьеры. Для достижения стратегической цели «построения ведущего трансграничного предприятия электронной коммерции B2B» мы будем комплексно продвигаться по следующим пяти направлениям: усиление формирования эшелона талантов; постоянное увеличение трафика по всем каналам; углубление регионального присутствия на международных рынках; ориентация на ценность для клиента, основанная на «комплексных решениях для цепочки поставок»; и расширение ассортимента продукции. Skylark будет использовать рост и удовлетворённость клиентов в качестве ориентира, а реформы и инновации – в качестве движущей силы, уверенно занимая лидирующие позиции в отрасли».
Аманда Чен, генеральный директор GIANT TIGER (предприятия по выращиванию растений Little Giant), заявила: «За последние 20 лет Группа пережила первый этап быстрого роста; в новом десятилетии Giant Tiger обобщит свой опыт и преимущества, чтобы начать новый этап высококачественного развития! Для достижения стратегической цели «создания комплексной экосистемы закупок для клиентов, занимающихся креативными подарками», мы будем комплексно продвигаться по следующим четырём направлениям: укрепление кадрового потенциала; укрепление мидл-офиса и расширение взаимодействия между функциональными и бизнес-подразделениями; глубокое изучение потребностей клиентов, в основе которого лежит «обеспечение комплексных закупок»; укрепление цепочки поставок за счёт динамической оценки и классификации поставщиков, интеграции ресурсов поставщиков и снижения затрат при одновременном повышении эффективности».
После этого с заявлениями выступили специалисты по кадрам предприятий пилотной зоны.
Николь Хао, заместитель генерального директора по персоналу GIANT TIGER, отметила: «Сосредоточившись на трёх основных темах: „люди, организация и бизнес“, и сталкиваясь с трудностями, связанными с удалённым управлением, мы должны действовать как надёжные партнёры, опекуны организации и эмоциональные помощники. Имея за плечами полтора года опыта работы в HRG и опираясь на собственный операционный опыт, я стремлюсь выявлять узкие места в межотдельском взаимодействии и находить пути взаимодействия, используя организационные ресурсы, для снижения внутреннего напряжения и повышения эффективности. Локализуя административные и кадровые операции, мы переносим культуру MU на удалённое управление. HRG — это не просто управление, а искреннее служение всем».
Пури Цю, заместитель генерального директора по персоналу компании TOPWIN, заявил: «Topwin уже более десяти лет активно работает на латиноамериканском рынке. Мы должны не только отдавать приоритет прибыли, но и понимать, каков «экзаменационный вопрос» о скорости доставки, вознаграждая сотрудников отдела закупок, которые генерируют больше прибыли! Как следует награждать, как проводить оценку и как стимулировать проактивность в сборе платежей? Как урегулировать конфликты в отделах закупок и продаж? Мы не просто продаем товары — мы должны превратиться из «иностранных торговцев» в «команды старших личных секретарей» клиентов, став приоритетным выбором для южноамериканцев, закупающих товары из Китая! Проводя внутренние сессии обмена опытом и оптимизируя механизмы оценки и стимулирования производительности, мы гарантируем, что те, кто создает ценность, получат вознаграждение».
Ирен Сюй, специалист по кадрам SKYLARK NETWORK, отметила: «Для меня, как финансового специалиста, выполнение обязанностей HRG, выходящих за рамки моих основных обязанностей, — это новый этап развития и вызов. Эта роль — продвижение стратегической реализации и формирование организационной культуры, и она должна выполнять тройную функцию: связующее звено, надзор и расширение прав и возможностей. Во-первых, это функция моста — устранение информационного, ресурсного и культурного разрыва между Группой и подразделениями. Во-вторых, функция надзора — выявление рисков реформ с помощью мышления, ориентированного на контроль финансовых рисков, и устранение отклонений в процессе. В-третьих, расширение прав и возможностей Группы — координация ресурсов с учетом авторитета Группы и использование финансовой экспертизы в качестве инструмента. HRG должны понимать людей, их природу, а также владеть искусством гибкого управления».
Предприятия по выращиванию растений «Скрытый чемпион» и «Маленький гигант» были награждены памятными досками. Это не только дань памяти и знак внимания, но и огромная ответственность!
В заключение Том Тан отметил: «В пилотной зоне комплексной реформы создана структура управления, основанная на бизнес-кластерах, укомплектованная группами управления персоналом и командами по операционному финансированию. Компания поощряет основные подразделения создавать системы мидл-офиса. Достичь целей в 500 миллионов или 1 миллиард долларов США несложно — главное — решить существующие проблемы. У реформы нет стандартных решений — суть заключается в инновациях и прорывах. Реформирование оценки эффективности, системы стимулирования и бизнес-стратегий в рамках существующих механизмов, а также использование дивидендов реформы для преодоления и расширения разрывов — вот что станет проверкой успешности реформы!»
Пилотная зона — это возможность для каждого бороться. Сама реформа — это боль, трудности, кровь, пот и слёзы. Реформа — это жертвы и кровь. Полуотставка — это не реформа. Не делать ошибок — это не реформа. Посредственность — это не реформа. Реформа — это реальные действия! Реформа и инновации, смелость быть первым — «две горизонтали и одна вертикаль» — это действие, и через действие — создание новых горизонтов. Если рынок — это красный океан, то выделите из красного голубой океан — это борьба поколения! Реформа вступила на неизведанную территорию, пути назад нет. Компания призывает героев, появившихся после 2005 и 2000 годов, шагнуть вперёд и плыть по бескрайним морям!
«Битва ста полков» тихо началась. Четыре пилотных предприятия должны сравнивать свои показатели, конкурировать и превосходить друг друга, ежемесячно соревнуясь и соревнуясь. Нам нужны решимость и смелость, чтобы достичь 10 миллиардов долларов США. Скоро будет запущена вторая группа пилотных предприятий, и конкуренция обострится! Сигнал о 100 миллиардах долларов США уже прозвучал — четыре пилотных предприятия берут на себя уникальные задачи и обязанности, чтобы продвигать Группу вперёд!