В преддверии предстоящего этапа, 1 марта в отеле Shangri-La в Иу состоялась встреча руководителей среднего и высшего звена группы компаний MU на 2025-2026 годы. В совещании приняли участие президент группы Том Тан, а также руководители группы Джефф Луо, Генри Сюй, Аманда Вэн, Эрик Чжуан, Сэм Чжу, Аманда Чен, Уильям Ван, Кен Хуан, Джесси Лай, Эллен Сян и руководители различных подразделений и дочерних компаний. Более 2,000 руководителей среднего и высшего звена собрались вместе, объединив свои силы, чтобы начать новый путь к достижению оборота в 10 миллиардов долларов США!
Конференция официально началась с громкого и отчетливого исполнения государственного гимна. Финансовый отдел, отдел логистики, отдел кадров, отдел дизайна и Центр цифрового развития представили свои отчеты о работе. Оглядываясь на прошлое, они проанализировали общую ситуацию, выявили пробелы и устранили недостатки. Они обсудили, как углубить развитие бизнеса в таких аспектах, как бизнес-анализ, логистика и цепочка поставок, развитие талантов, дизайн бренда и цифровизация, а также спланировали целенаправленные инновационные меры.
В MU Group вы также можете открыть собственную компанию. На встрече были подписаны соглашения о создании NINGBO S2G CULTURE CREATIVE CO., LTD. (средний отдел), UNIVERSAL DIVISION OF ROYAUMANN CO., LTD. (средний отдел) и FASHION DIVISION OF MARKET UNION CO., LTD. (малый отдел), что еще больше расширило организационную структуру!
Представитель нового подразделения, старший директор Инфи Чен из UNIVERSAL DIVISION OF ROYAUMANN CO., LTD., выступил с речью: Команда была создана в 2022 году, как раз в разгар российско-украинской войны. В то время как основные клиенты обанкротились, а заказы резко упали, они преодолевали трудности для поддержания стабильности и осваивали новых клиентов, успешно пережив кризис и перейдя в средний уровень. Находясь на новом этапе, подразделение будет углубленно работать с клиентами из сферы электронной коммерции для развития новых направлений роста и укрепления кадровой подготовки.
Превратить победу в веру. Церемонии подписания клятвы и коллективной присяги — это не просто цифры и лозунги, а движущая сила и направление для движения вперед. «Достигнем цели, нанесем удар изо всех сил и будем непобедимы». Наша цель должна быть достигнута, и наша цель обязательно будет достигнута!
Церемония награждения пятью обладателями цепочек и колец.th и 10th Празднование юбилея и торжественная церемония по случаю 20-летия работы в группе компаний MU – все это свидетельствует о передаче культуры MU из поколения в поколение.
В рамках конференции также состоялась серия торжественных церемоний награждения сотрудников отдела, достигших новых высот в августе 2024 года, а также коллег, занимавшихся привлечением иностранной валюты из России, расширением деятельности в Украине и внесением вклада в строительство здания Муниципального университета в Иу, что стало высшей данью уважения всем трудолюбивым сотрудникам. Спасибо всем!
Трофеи, медали и значки — лучшие награды для тех, кто стремится к успеху. Выдающиеся личности и командные победители один за другим выходили на сцену; это был их кульминационный момент.
Генеральный директор SKYLARK NETWORK CO., LTD., Кен Хуанг, выступил со специальным докладом на тему «Стратегические решения Skylark для трансграничного B2B-рынка». Команда сосредоточилась на трансграничном B2B-рынке, избегая высококонкурентных товарных сегментов и ориентируясь на малых и средних клиентов. Развитие каналов продаж основано на использовании сторонних платформ, активном использовании социальных сетей и акценте на эффективном реагировании. В формировании команды они постоянно привлекают стажеров на должности в отделе продаж, ценя их стремление создать сплоченную команду.
Генеральный директор компании GOOD SELLER CO., LTD., Джек Фан, выступил со специальным докладом на тему «Изменения и константы в продажах». К константам относятся такие базовые возможности, как эффективность цепочки поставок, точное обслуживание и понимание потребностей клиентов. При работе с новыми группами клиентов нет необходимости ломать голову над прогнозированием неизвестных изменений. Вместо этого следует укреплять базовые компетенции, чтобы прочно закрепиться в отрасли.
Генеральный директор онлайн-подразделения компании Ningbo Royal Union Co., Ltd., Джеймс Чжоу, поделился своими мыслями на тему «От прорыва к лидерству». В 2026 году они будут опираться на два основных направления: лидерство по общей стоимости и дифференциация. Сначала сотрудники должны «знать, как это делать», находя правильные методы; затем они должны быть «готовы делать», доводя цепочку поставок до крайности.
Старший директор MARKET UNION CO., LTD., Винсент Янг, рассказал о «Трансграничной электронной коммерции от 0 до 1». Ключ к успеху заключается в сосредоточении внимания на Amazon North America и многоплатформенной дистрибуции, применении «бутиковой» стратегии и опоре на основные команды и ресурсы цепочки поставок для достижения более высоких показателей выручки.
Генеральный директор NINGBO TOLEAD INTERNATIONAL BUSINESS CO., LTD. Анита Чжоу выступила в качестве представителя лауреатов премии. Столкнувшись с проблемой тарифных барьеров США в 2025 году, команда добилась прорывов в бизнесе и способствовала расширению вспомогательных систем Группы в трансграничной сфере.
Старший директор подразделения BEAM STUDIO компании Ningbo Bright Max Co., Ltd., Коко Ван, считает, что необходимо ориентироваться на долгосрочную перспективу и прилагать усилия в таких областях, как технологические инновации, контроль качества и внедрение искусственного интеллекта во все бизнес-процессы, чтобы достичь цели Группы по выручке в 10 миллиардов долларов.
Есть ли у нас шанс стать крупнейшей компанией по производству канцелярских товаров к середине этого столетия? Для достижения этой цели нам необходимо преуспеть во всех аспектах, таких как цепочка поставок, подбор персонала, бренд и каналы сбыта. Придерживаясь профессионального пути и постоянно совершенствуя свои навыки, мы в конечном итоге должны достичь этой цели.
Президент Том Танг выступил с докладом на тему «Путь к 10 миллиардам долларов США». Есть ли у MU защитное преимущество? У нас есть разветвленная сеть дистрибуции, множество поставщиков, отличные сотрудники, и, что более важно, наша превосходная корпоративная культура и способность организовывать людей – вот наше защитное преимущество. Никакой кризис не разрушит нашу корпоративную культуру.
В хорошей корпоративной культуре в качестве стандарта поведения используются понятия добра и зла. Истинная уникальность означает незаменимость. Группа компаний MU придерживается стратегии лидерства по совокупной стоимости. Постоянное улучшение качества продукции — качество является залогом достоинства компании.
Кадры отбираются, а не обучаются. Менеджеры должны сосредоточить свою энергию на клиентах и рынке. Время — враг посредственных компаний и друг великих. Делайте правильные вещи, делайте вещи правильно и упорствуйте в долгосрочной борьбе.
Групповое фото «семьи Бенбен» запечатлело историю. Мы торжественно отправились в путь к 10 миллиардам долларов!
